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P1财务规划、绩效与分析(新纲)

在学
950
学时数
77
浏览量
2891
主讲人:
华金辉
有效期:
自购买之日起730日有效
¥ 16800
原价:¥ 13800
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第一章
第1讲 导论:本章考情分析
第2讲:财务报表:资产负债表
第3讲:财务报表:利润表
第4讲:财务报表:所有者权益变动表
第5讲:财务报表:现金流量表概述
第6讲:财务报表:现金流量表编制
第7讲:综合报告(IR)
第8讲:应收账款
第9讲 存货(1)
第10讲 存货:存货的成本流转假设
第11讲 存货:后进先出法储备与清算
第12讲 存货:存货的减值
第13讲 投资:债务性证券
第14讲:权益性证券投资
第15讲 长期资产:固定资产初始确认
第16讲 长期资产:固定资产折旧
第17讲 长期资产:固定资产减值与处置
第18讲 长期资产:无形资产
第19讲 负债的会计处理
第20讲 长期应付债券
第21讲 递延所得税
第22讲 租赁
第23讲 权益类交易
第24讲 收入(1)
第25讲 收入(2)
第26讲 收益计量
第27讲 每股收益(EPS)
第28讲 US.GAAP和IFRS的差异
第二章
第1讲 导论:本章考情分析 (1)
第2讲. 战略规划(1)
第3讲. 战略规划(2)
第4讲.预算的概念
5. 预测的技术
第6讲. 编制预算的维度与方法
第7讲. 总预算编制:经营预算
第8讲. 总预算的编制:财务预算
第三章
第1讲.导论:本章考情分析 (1)
第2讲.成本与差异核算
第3讲. 差异分析:直接材料与人工
第4讲. 间接费用差异分析(1)
第5讲. 间接费用差异分析(2)
第6讲. 其他差异分析
第7讲. 责任中心与报告分部
第8讲. 内部转移定价
第9讲. 利润中心绩效评估 :多维度盈利能力分析
第10讲. 投资中心绩效评估:剩余收益与投资回报率
第11讲. 战略绩效管理工具:平衡记分卡
第四章
第1讲.导论:本章考情分析
第2讲. 成本的基本概念
第3讲. 变动成本法与完全成本法
第4讲. 成本的核算方法
第5讲. 联产品与副产品的分配
第6讲. 成本制度:分批成本法
第7讲. 成本制度:分步成本法(1)
第8讲. 成本制度:分步成本法(2)
第9讲. 成本制度:作业成本法
第10讲. 成本制度:其他成本方法
第11讲. 间接成本的分配
第12讲. 服务成本的分配
第13讲. 供应链管理(1)
第14讲. 供应链管理(2)
第15讲. 业务流程改进(1)
第16讲. 业务流程改进 (2)
第五章
第1讲导论:本章考情分析 (1)
第2讲 COSO内部控制整合框架(1)
第3讲 COSO内部控制整合框架(2)
第4讲 审计委员会与外部审计
第5讲 系统控制与安全措施(1)
第6讲 系统控制与安全措施(2) (1)
第六章
第1讲 导论:本章考情分析
第2讲 会计信息系统(1)
第3讲 会计信息系统(2)
第4讲 数据管控
第5讲 技术驱动的财务转型
第6讲 数据分析:商业智能与数据挖掘
第7讲 数据分析:分析工具
第8讲 数据分析:数据可视化

讲师信息

华金辉

华金辉

CMA、CFA、CPA中国精算师、厦门大学硕士;曾任中国核电、中国金融期货交易所财务总监等职务;上海...
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