2009年，我毕业，财务管理专业。顺利成为一名出纳，1年后开始做会计工作，不到3年，晋升为主管，一路都很顺利，也很迅速。快速的职场晋升，顺利的证书学习，让我自负的定位了自己的专业性与工作能力。直到2015年，突然被调配到成本部门，成为成本主管，我知道，这次轮岗过关，我便能正式迈向财务经理。

一开始踌躇满志，甚至认为左右不过半年，一定能做出让人刮目的成绩。接手的第一个项目，产品评估核算，主导选择了一个利润非常高的产品，自信一切顺利。

但第3个月就出现了问题，明明利润高，却出现了亏损，进行了改善与调整，项目效益仍然没有好转，季度报表接连出现亏损！产品本身没有问题，那问题到底出在哪里？

焦头烂额，是前6年从未有过的感觉，在我备受挫折时，当时的集团财务经理找到了我，也是那一次，让我对财务这个行业有了新的认识。

他告诉我：我们的决策、行动大多付诸流水，不是我们不够好，而是我们所有人的努力，所有决策的依据——成本会计出了问题（过时了）。就好比盖房子一样，如果地基出了问题，房子再漂亮也会倒塌。如果我们决策的基础出了问题，我们的努力再多也是白费。

这时我才将目光聚焦在成本会计，可是这是我前十年学的东西，成本会计是财务的基础，学起来也没有资本、金融那么深奥，难道这么多年我学的东西错了吗？

艾利·高德拉特博士曾说过：成本会计是生产力的头号敌人。那天过后，在他的引导下，我开始正视起成本会计的工作。

第一，与其他部门的协作沟通：

只用实地盘存制，解决不了成本结转；部门间的协助沟通，能保证成本核算相关资料提供顺畅齐全。

第二，区分成本会计与做账会计本质工作内容，从成本会计角度协助制定相应制度进行管理。

还有很多，例如：成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果正确并多角度计算产品成本？

如何在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，优化成本决策，确立目标成本？

如何进行目标成本控制，防止挤占成本，消除效益？

这些思考与方式的践行，帮我顺利完成了轮岗工作，在那半年后，我成为了财务经理，但也是这次宝贵的成本工作经历，让我的职场发展空间扩大了很多。

如今，我已成为财务总监，也带过了很多财务管理者，带着他们学习更核心的财务技能、管理技能，看着他们慢慢月入上万，我由衷地觉得:财务是个好行业，但只有真的懂成本会计的财务才是能赚到钱的好行业。

这是一个财务的真实故事，作为一个上市集团的财务总监，他也告诉我们，最基础的工作反而能锻炼最核心的技能。